• 20.05.20, 12:41
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Suur kokkuvõte: mis on kriisiga töötajate pühendumuses ja töötegemises muutunud?

Viimased kolm kuud on maailma mõjutanud rohkem ja kiiremini, kui keegi meist veel aasta alguses oleks osanud ette ennustada. Suur osa neist muutustest on seotud töötamise ja juhtimisega.
Suur kokkuvõte: mis on kriisiga töötajate pühendumuses ja töötegemises muutunud?
  • Foto: Unsplash
Ettevõtete ja organisatsioonide juhid on olnud koroonaviiruse kriisi ajal meeletu surve all. Peaaegu kõik on pidanud tööd ümber korraldama, põhjuseks kas kahanemine, kasv või refookustamine. Ümberkorraldused tuli otsustada ja ellu viia ülikiirelt ja ebakindlates oludes, kus iial ei tea, mida homne päev toob. Lisaks finantsvastutusele on selles terviseteemadest alanud kriisis juhtidel vastutus töötajate ja sageli ka klientide turvalisuse ja heaolu eest. Tulemuseks on see, et töötajad tunnevad, et nende tööandja kohtleb neid paremini kui eales varem. Nii negatiivne kui COVID-19 kriis ka ei ole, on see töötajate pühendumusele mõjunud väga positiivselt.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 09.04.26, 17:01
Kui rohepööre paneb põntsu töötaja tervisele, siis kas sellist rohepööret me tahtsimegi?
Rohepööre on muutunud justkui kohustuslikuks märksõnaks. Mis saab aga siis, kui keskkonnasäästlik lahendus tähendab, et keegi peab iga päev tassima kümneid kilosid rohkem või töötama tingimustes, mis ei ole enam inimlikud? “Päris jätkusuutlikkus ei saa tulla inimese tervise arvelt. Küsimus pole üksnes selles, kuidas vähendada jalajälge, vaid selles, kelle õlgadele ülesanne päriselt pannakse,” ütleb Saku Lätte turundusjuht Airi Freimuth.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele