Kuidas jälgida mitmekesisust personalistrateegias ja juhtimises?

Ühest küljest ihkavad inimesed teatud piirides iseseisvust ja vastutust, kuid samal ajal sageli ka pelgavad eksida. Kui töötaja ja juhi vahel on usaldus ja ebaõnnestumisele ei järgne mitte karistus, vaid õppimine, soovitakse ka rohkem vastutust võtta, ütleb Swedbanki personalijuht Ülle Matt töötajatele initsiatiivi andmisest rääkides.

Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.