Kuidas jälgida mitmekesisust personalistrateegias ja juhtimises?

Ühest küljest ihkavad inimesed teatud piirides iseseisvust ja vastutust, kuid samal ajal sageli ka pelgavad eksida. Kui töötaja ja juhi vahel on usaldus ja ebaõnnestumisele ei järgne mitte karistus, vaid õppimine, soovitakse ka rohkem vastutust võtta, ütleb Swedbanki personalijuht Ülle Matt töötajatele initsiatiivi andmisest rääkides.

Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.