Ülle Matt | 5 küsimust personalijuhile

Personalijuht ei juhi personali, oma inimesi juhib ikka iga juht ise ja minu roll on neid sellel teekonnal toetada, ütleb Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi.

Edukas organisatsioon ei saa hakkama toimiva personalijuhtimiseta ja personalijuhtimine ei ole kusagil n-ö asi iseeneses, vaid äri loomulik osa, ütleb kaitseministeeriumi personaliosakonna juhataja Mailis Neppo.

Alexela personalijuht Katrin Püks ütleb, et iga juht peaks tundma oma töötajaid ja uurima neilt, mida ta saab veel teha, et tema inimesed oma tööd paremini teha saaksid. „Meeskonna edu sõltub igast selle liikmest, mitte ainult juhist. Samas ongi juht eeskujuks.ˮ

„Kui sulle tehakse hämmastav pakkumine, aga sa ei ole kindel, kas oskad seda teha, siis ütle jah ja õpi seda tegema hiljem.ˮ Täpselt nende Richard Bransoni sõnade järgi on Helena Evert võtnud vastu kõik ettepanekud ja uude ning põnevasse ametisse suure kirega suhtunud.

Edukad ideed ei sünni alati koosolekulaua taga. Igapäevasest töökeskkonnast välja astumine annab meeskonnale võimaluse vaadata harjumuspärastele küsimustele värske pilguga, võtta aega sisulisteks vestlusteks ning ühendada töö teadliku taastumisega. Nii võib tavalisest seminaripäevast kujuneda midagi palju enamat kui lihtsalt järjekordne kohtumine kalendris.