Ülle Matt | 5 küsimust personalijuhile
Ühest küljest ihkavad inimesed teatud piirides iseseisvust ja vastutust, kuid samal ajal sageli ka pelgavad eksida. Kui töötaja ja juhi vahel on usaldus ja ebaõnnestumisele ei järgne mitte karistus, vaid õppimine, soovitakse ka rohkem vastutust võtta, ütleb Swedbanki personalijuht Ülle Matt töötajatele initsiatiivi andmisest rääkides.
Millistes ettevõtetes ja millistel ametikohtadel oled töötanud?
Seotud lood
Personalijuht ei juhi personali, oma inimesi juhib ikka iga juht ise ja minu roll on neid sellel teekonnal toetada, ütleb Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi.
Edukas organisatsioon ei saa hakkama toimiva personalijuhtimiseta ja personalijuhtimine ei ole kusagil n-ö asi iseeneses, vaid äri loomulik osa, ütleb kaitseministeeriumi personaliosakonna juhataja Mailis Neppo.
Alexela personalijuht Katrin Püks ütleb, et iga juht peaks tundma oma töötajaid ja uurima neilt, mida ta saab veel teha, et tema inimesed oma tööd paremini teha saaksid. „Meeskonna edu sõltub igast selle liikmest, mitte ainult juhist. Samas ongi juht eeskujuks.ˮ
„Kui sulle tehakse hämmastav pakkumine, aga sa ei ole kindel, kas oskad seda teha, siis ütle jah ja õpi seda tegema hiljem.ˮ Täpselt nende Richard Bransoni sõnade järgi on Helena Evert võtnud vastu kõik ettepanekud ja uude ning põnevasse ametisse suure kirega suhtunud.
Kohtla-Järvel asuv TNC-Components on üks suurimaid mööblikomponentide, köögi- ja vannitoamööbli ning garderoobide tootjaid Eestis. Selles, et üle 20 aasta tegutsenud ettevõte saaks usinalt kasvada ja areneda, on oma roll ka töötukassa Ida-Virumaa osakonnal. Just nende abil leitud inimestega on tänaseks täidetud suurem osa töökohtadest, mida on ettevõttes ühtekokku 115.
Enimloetud
2
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele