Hübriidmeeskonna juhtimise suurimad väljakutsed ja lahendused
Kui eelistatakse töötada hübriidvormis, tasub tööandjatel sisse seada n-ö kaugelt töötamise koostööprotseduurid selleks, et need, kes distantsilt töötavad, oleksid samaväärselt kaasatud ja pühendunud kui kontoris töötavad inimesed.
Hübriidtöövormi peamised mõisted
Flexible remote – töötajatel on kontoris koht, kuhu nad saavad aeg-ajalt tulla. Ei ole kokkulepet, kui tihti kohal käiakse.
Hübriid – osa töötajaid on püsivalt kontoris ja osa püsivalt distantsil, aga võivad ka aeg-ajalt kontorisse tulla.
Kaugtöö geograafiliselt erinevates asukohtades – võimalus töötada koos inimestega, kes on eri asukohtades kaugtööl ja saavad mõnikord kokku näiteks ühiskontorites.
Distributed teams – inimesed töötavad kontorites, aga eri asukohtades.
Täielik kaugtöö – kontorid puuduvad, kõik töötavad 100% distantsilt.
Seotud lood
Meeskonna väsimus ei avaldu alati üksnes numbrites, vaid tihti annab sellest märku hoopis kahanenud algatusvõime, väiksem koostöövalmidus või tunne, et inimesed on justkui “kohal”, kuid nagu poleks ka. Just sellistes olukordades ei pruugi järgmine nelja seina vahel toimuv PowerPointiga koolitus anda soovitud tulemust, sest tegelikult vajatakse hoopis keskkonnavahetust, mis rutiinist välja raputab ning vajaliku motivatsiooni ja energia taastab.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele