Coachid: inimeste arendamine on kui muutuste juhtimine
Vaadates ettevõtet kui maailma minimudelit, mõistame, et maailma muutudes ei saa ammugi ka ettevõtted paigale jääda. Samuti mõjutavad muutused tööelu ja vanad koolitusmeetodid ei pruugi enam toimida. Moodsa õppimise ja töötajate arendamise teemadel rääkisid Äripäeva Raadio saates „Töö ja palk“ diplomeeritud coach'id ja superviisorid ning Elukindla podcast'i autorid Karl Teichmann ja Maria Tammesalu ning Multilingua keelekeskuse juht Malle Nei.
Üle 20 aasta koolitusvaldkonnas töötanud Malle Nei sõnul on tõepoolest olnud selle aja jooksul palju muutusi: „Inimesed, ettevõtted, töö ja ühiskond muutuvad, klientide ootused, soovid ja vajadused muutuvad ning koolitusasutusena peame nendega arvestama ja kaasa minema. Umbes viis aastat tagasi jõudsime Multilinguas murdepunktini, kus tunnetasime, et vaatamata suures mahus inimeste koolitamisele ei jõua me eesmärkideni. Hakkasime analüüsima, mida peaks tegema teisiti, ja saime aru, et ühekordsest väga heast koolitusest enam ei piisa, sest töötajate koolitamine on pidev protsess. See on töötajate arengusüsteem, kus peale erialase koolituse tuleb tähelepanu pöörata ka isiksuse arengule.”
Seotud lood
Rääkides vastutustundlikust tööandjast, ei saa mööda vaadata sellest, milliseid firmakingitusi ettevõttes tehakse. Jätkusuutlikkus ei alga ökomärgisest, vaid küsimusest, kas tehtaval kingitusel on peale selle üleandmist ka päriselt mõte ning otstarve. Sahtlisse jääv ese on raiskamine ning siin ei mängi rolli see, kas toode on valmistatud orgaanilisest puuvillast, taaskasutatud materjalist või bambusest.
Enimloetud
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele