Pärnumaa tekstiilitootja koondab 36 töötajat

Suured muutused meie ümber on uus reaalsus ning kiiresti muutuvates oludes peavad juhid ja personalijuhid olema valmis lõpetama töösuhte ka heade töötajatega. Koondamise puhul võiks tööandja panuseks olla koondamisnõustamine. Mis see on ja kes võiks seda läbi viia, rääkis „Teabevara tunnis“ Anneli Salminen ettevõttest Talentor Estonia.

Karjäärinõustamine pole vaid noorte ja ümberõppe planeerijate pärusmaa. Vajaduse karjääripöörde järele võib tingida ka töötaja koondamine.

Tänane muutlik majanduskeskkond ja üleilmsed koondamised tehnoloogiasektoris on suurendanud ebakindlust ka teistes valdkondades ja nende spetsialistide seas, kes varasemalt end tööturul pigem kindlana tundsid. Muuhulgas on koondamised puudutanud ka personaliüksusi, sest oluliselt kokku tõmmatud töötajate arv ja külmutatud värbamisplaanid tähendavad ka väiksemat vajadust organisatsioonis neid rolle täidnud personalispetsialistide järele.

Väikelapse vanematel jõuab varem või hiljem kätte aeg, mil tuleb mõelda tööpostile naasmisele. Oluline on teada, et vanemapuhkuse katkestamise või lõppemise järel on töötajal õigus samale tööle ja töötingimustele, milles oldi tööandjaga kokku lepitud enne vanemapuhkusele jäämist.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”