Kuidas 100 juhti ühele lehele saada? Inbank jagab kogemust juhtimispõhimõtete loomisest

Parimad töökohad sünnivad lihtsate põhimõtete järgimisest – olla aus, inimlik ja hoida protsessid lihtsad, usub Holm panga büroo- ja personalijuht Kärol Järviste. Muutustes ja kiire arenguga sammu pidamiseks peab organisatsioonikultuur toetuma usaldusele ja avatusele, mida personalijuht päevast päeva toetab.

Personalijuhid puutuvad sageli kokku juhatuse liikmete värbamise ja toetamisega, kuid juhatuse rolli tegelik ulatus ja sellega kaasnevad riskid võivad jääda tähelepanuta. Värske ülevaade toob välja, miks on oluline juba algusest peale õiged kokkulepped sõlmida ja riske teadlikult juhtida.

Juhatuse liikmelt eeldatakse, et ta ei võta põhjendamatuid riske. Eesti kohtupraktikas on lahendeid, kui kohus on pidanud kõrge riskiga tehinguid juhatuse liikme hoolsuskohustuse rikkumiseks, millega kaasnes juhatuse liikme isiklik vastutus, kirjutab advokaadibüroo Hedman vandeadvokaat Andres Kivi.

Kuidas muuta juhi tagasiside koosolekud töötajaga pelgalt kohustuslikust formaalsusest tõeliseks dialoogiks, mis loob usaldust tuleviku osas? Eelmise kuu kehvadele tulemustele keskenduvad koosolekud ainult halvavad inimeste mõtlemist.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.