Juhatuse liikme vastutus on suurem, kui paistab – ja see puudutab ka personalijuhte

Roheteemad, tehnoloogia ja uued ootused kujundavad kiiresti tööturgu. Personalijuhtide ülesanne on valmistada töötajad ette oskuste kombinatsiooniks, mis tagab nii ettevõtte konkurentsivõime kui töötaja kestliku arengu.

Juhatuse liikmelt eeldatakse, et ta ei võta põhjendamatuid riske. Eesti kohtupraktikas on lahendeid, kui kohus on pidanud kõrge riskiga tehinguid juhatuse liikme hoolsuskohustuse rikkumiseks, millega kaasnes juhatuse liikme isiklik vastutus, kirjutab advokaadibüroo Hedman vandeadvokaat Andres Kivi.

Avatud suhtluskultuur algab usaldusest ja usaldus algab igast inimesest endast. Usaldus on otsus. Kui oled juhina otsustanud teisi usaldada, tuleb seda toetada ka oma käitumisega, kirjutab juhtimis- ja meeskonnatöö treener Mats Soomre.

Tänapäeva töömaailmas räägime palju talentide leidmise keerukusest, tööandja brändingust ja sellest, kuidas hoida inimesi organisatsioonis. Samas unustatakse tihti, et kõige tugevam tööandja bränd ei sünni kampaaniates, vaid vahetus kontaktis – seal, kus kandidaat kohtub juhiga.

Töönädalat alustades vajatakse ühes kontoris uut varu piima, kohvi ja mullivett, teises tellitakse töötajatele lõunasöök ning kolmandas valmistutakse sündmuseks, kus lauale on tarvis kringlit, torti ja puuviljavaagnat. Neid argiseid toimetusi ühendab soov, et vajalik kaup jõuaks kohale võimalikult mugavalt ja väikese ajakuluga.