9 nõuannet, mis aitavad kasvada paremaks juhiks

Mida rohkem kasvab töötajate iseseisvus, seda olulisemaks muutub juhtimise selgus ja kohalolu. Paindlikkus ei tähenda, et juht taandub – see tähendab, et juht peab muutuma.

Lean-põhimõtete ja coaching’u meetodite integreerimine üks-ühele-vestlustesse on lähenemine, mis on ennast tõestanud mitmetes rahvusvahelistes tootmisettevõtetes, aga selleks, et vestlused oleksid struktureeritud ja sisukad, tuleb lähtuda kahest põhilisest printsiibist.

“Reastasin teemad, mida mina ja teised Eesti tipp-coach’id Katrin Oblikas-Peretti, Peep Aaviksoo, Kiur Lootus ja Urmas Kaarlep viimase aasta jooksul oma tööruumides näinud on,” kirjutab juhtide 2025. aasta teemasid analüüsides coach Merle Viirmaa.

Ettevõtted vajavad liidrit, kes suudab kohaneda ja meeskonda inspireerida, aga sama oluline on julgus teha raskeid otsuseid.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.