Juhtimise kuldreegel: enne kui hakkad juhtima teisi, õpi juhtima iseennast

Ettevõtlusvabaduse teejuht ja ärimentor Jüri Orgusaar on enam kui 25 aastat tegutsenud nii Eestis kui ka välismaal, ehitades üles ettevõtteid ja nõustades juhte. Tema missioon on läbi oma töö näidata, et nii elu kui ettevõtlus võivad olla kerged, vabad ja tulemuslikud, kui inimene on kontaktis oma sisemise häälestuse ja vastutusega.

Uue juhina organisatsiooni sisenemine on korraga au ja surve. Tuleb tõestada, et sind valiti õigustatult, tuleb näidata tempot, tuleb “midagi ära teha”. Kiusatus on suur: panna paika oma meeskond, tõsta ümber struktuure, anda uued eesmärgid ja rütmid. See kõik näeb välja nagu juhtimine, kirjutab juhtimise ja küberturvalisuse konsultant Kristjan Kaskman.

“Töötame partneritega, kes on väga rasketes tingimustes. Näiteks meie Ukraina meeskond on pidevate rünnakute all, vahel ei saa neid kätte. See on vaimselt kurnav. Selliseid tööst tulenevaid hetki, kus pisarad tulevad silma ... no siis need tulevadki silma. Mina juhina ei peida neid,” räägib humanitaarabi ja arengukoostööorganisatsiooni MTÜ Mondo üks juhatuse liige Triinu Ossinovski.

Juhi ülesanne on kriis ära tunda ja seda selgelt teadvustada, aga kriis pole lõputu ega kesta seni, kuni algne olukord on täielikult taastunud, kirjutab Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina Äripäevas.

Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.