Kuidas juhina hübriidtöö tiimis päriselt toimima panna?

Hiljuti selgusid 2025. aasta hübriid- ja kaugtööd edendavad organisatsioonid ja juhid. “Hübriidtöö kujundaja 2025” tiitliga pärjati Andrus Treier KIKist, parim kaugtööd soosiv personalijuht on Maris Kärner Helmesest.

Sügisene tööhooaeg kogub hoogu ning puhkusejärgsed tegemised loksuvad tasapisi argirütmi. Enne intensiivset perioodi tasub teha oma ajakasutuses sisekaemus – mõelda, kuhu aeg kulub ja kuidas saaks tööd nutikamalt teha, soovitab Elisa personaliüksuse juht Kaija Teemägi.

Töötajad on kaugtöö mugavusega harjunud, kuid parimad tulemused sünnivad sageli siis, kui tiim on kontoris koos, näevad ettevõtted.

Tänasel tööjõuturul peavad töötajatele paindlikkust pakkuma kõik ettevõtted, et tööturul konkurentsis püsida ja parimad talendid endale värvata. Inbanki ja CV-Online’i ekspertide sõnul ei tähenda paindlikkus enam kaugtöö võimalust, vaid laiemat hüvede ja valikute ringi.

Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.