Erinevused meeskonnas ei ole probleem, vaid potentsiaal

Paljude juhtide lemmikvõte – kiitus -> kriitika -> kiitus – ei tee tagasisidet pehmemaks, vaid vähendab selle mõju. Juhtimiskoolitaja Kaido Pajumaa selgitab, miks nn hamburgeri-meetod paneb töötajad end kaitsma ning kuidas aus ja selge tagasiside loob rohkem usaldust ja arengut.

Tehisintellekt kiirendab tööd, kuid ei paranda automaatselt otsuste kvaliteeti. Koolitaja Indrek Maripuu selgitab, miks AI kasutuselevõtt toob organisatsioonides esile hoopis inimeste mõtlemisoskuste erinevused.

Paljudes meeskondades on inimesi, kelle potentsiaal on suurem kui nende usk iseendasse. Elisa valdkonnajuht Joosep Põllumäe kirjutab, miks selliste töötajate arendamisel ei piisa koolitustest ja eesmärkidest, vaid määravaks saavad juhi usaldus, kannatlikkus ja teadlikult loodud arenguruum.

Uue aasta algus toob paljude jaoks kaasa soovi midagi muuta: saada paremaks juhiks, paremaks kolleegiks või paremaks inimeseks. Miks jäävad nii paljud uusaastalubadused pooleli, ja miks mõned neist ei hakkagi kunagi päriselt tööle?

Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.