Erinevused meeskonnas ei ole probleem, vaid potentsiaal

Paljude juhtide lemmikvõte – kiitus -> kriitika -> kiitus – ei tee tagasisidet pehmemaks, vaid vähendab selle mõju. Juhtimiskoolitaja Kaido Pajumaa selgitab, miks nn hamburgeri-meetod paneb töötajad end kaitsma ning kuidas aus ja selge tagasiside loob rohkem usaldust ja arengut.

Tehisintellekt kiirendab tööd, kuid ei paranda automaatselt otsuste kvaliteeti. Koolitaja Indrek Maripuu selgitab, miks AI kasutuselevõtt toob organisatsioonides esile hoopis inimeste mõtlemisoskuste erinevused.

Paljudes meeskondades on inimesi, kelle potentsiaal on suurem kui nende usk iseendasse. Elisa valdkonnajuht Joosep Põllumäe kirjutab, miks selliste töötajate arendamisel ei piisa koolitustest ja eesmärkidest, vaid määravaks saavad juhi usaldus, kannatlikkus ja teadlikult loodud arenguruum.

Uue aasta algus toob paljude jaoks kaasa soovi midagi muuta: saada paremaks juhiks, paremaks kolleegiks või paremaks inimeseks. Miks jäävad nii paljud uusaastalubadused pooleli, ja miks mõned neist ei hakkagi kunagi päriselt tööle?

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.