Uusaastalubadused ei ole kõigi jaoks ühesugused, eriti meeskonnas

Juhtimine muutub alles siis, kui loobume mõtlemast inimestest kui süsteemi hammasratastest, kinnitab juhtimiskoolitaja Ivar Raav.

Kontrollivast juhist toetavaks ja võimestavaks tiimiliidriks saamine ei tähenda loobumist tulemustest ega vastutusest, vaid suuremat usaldust ja koostööd oma tiimiga.

“Kuulen juhte sageli küsimas, kuidas nad saavad inimesi motiveerida, kui neil ei ole eelarves piisavalt vahendeid palgatõusuks,” kirjeldab koolitaja Aili Nurmeots.

“Juht, kes kõike ise teeb, pole juht, vaid lihtsalt ülekoormatud spetsialist juhi toolil,“ ütleb Motivaator.ee juht ja meeskonnakoolitaja Kaido Pajumaa. Kuidas aga delegeerida nii, et asjad saaks tehtud parimal võimalikul moel ja endal ka midagi ei kripelda?

Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.