Uusaastalubadused ei ole kõigi jaoks ühesugused, eriti meeskonnas

Juhtimine muutub alles siis, kui loobume mõtlemast inimestest kui süsteemi hammasratastest, kinnitab juhtimiskoolitaja Ivar Raav.

Kontrollivast juhist toetavaks ja võimestavaks tiimiliidriks saamine ei tähenda loobumist tulemustest ega vastutusest, vaid suuremat usaldust ja koostööd oma tiimiga.

“Kuulen juhte sageli küsimas, kuidas nad saavad inimesi motiveerida, kui neil ei ole eelarves piisavalt vahendeid palgatõusuks,” kirjeldab koolitaja Aili Nurmeots.

“Juht, kes kõike ise teeb, pole juht, vaid lihtsalt ülekoormatud spetsialist juhi toolil,“ ütleb Motivaator.ee juht ja meeskonnakoolitaja Kaido Pajumaa. Kuidas aga delegeerida nii, et asjad saaks tehtud parimal võimalikul moel ja endal ka midagi ei kripelda?

Rohepööre on muutunud justkui kohustuslikuks märksõnaks. Mis saab aga siis, kui keskkonnasäästlik lahendus tähendab, et keegi peab iga päev tassima kümneid kilosid rohkem või töötama tingimustes, mis ei ole enam inimlikud? “Päris jätkusuutlikkus ei saa tulla inimese tervise arvelt. Küsimus pole üksnes selles, kuidas vähendada jalajälge, vaid selles, kelle õlgadele ülesanne päriselt pannakse,” ütleb Saku Lätte turundusjuht Airi Freimuth.