Head ideed võivad tulla igast organisatsiooni nurgast, kuid ellu jõuavad need vaid siis, kui nende teostamiseks on loodud eraldi vastutus ja aeg. Hekoteki juhi Margo Muzakko sõnul tapab pidev ülekoormus töötajate julguse oma tööd kõrvalt vaadata, kuid just sealt algab tegelik areng.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

  • miks peab Hekoteki juht Margo Muzakko töötajale jätma päeva sisse teadlikku molutamise aega;
  • miks pole tarvis lakke vaatavale inimesele kohe uut ülesannet anda;
  • millise juhtimisvea tõttu jäävad ettevõtetes head ideed sageli igapäevatöö varju ja miks eelistab Muzakko eraldi innovatsioonimeeskonda.
„Tootearenduses on ideid palju, aga keegi peab need ka päriselt ellu viima,“ rõhutas Hekoteki juhatuse esimees Margo Muzakko.

Seotud lood

Uudised
  • 22.05.26, 11:44
Juhi kontrollivajadus võib peita juhtimisoskuse puudujääke
Parima spetsialisti edutamine juhiks tundub paljudes tiimides igati loogiline otsus. Sellest võib aga kiiresti kujuneda kontrolliv ja lämmatav juhtimisstiil, kirjutab juhtimiskoolitaja Mats Päeske.
Arvamused
  • 27.05.26, 09:00
Toomas Tamsar: juhtimata kultuuri hind tuleb alati ära maksta
Kuigi ka organisatsioonikultuuri juhtimisega kaasneb kulu, siis selle mittejuhtimise hind on enamasti veel suurem ja väga sageli makstakse seda pingete näol, kirjutab juhtide coach Toomas Tamsar.
Uudised
  • 04.05.26, 10:45
Juht, kes päästab kõiki, kasvatab sõltuvust
Coachiv juhtimine ei tähenda pehmust, vaid tulemuslikkust. Kaisi Kase sõnul algab päris muutus hetkest, kui juht loob ruumi, kus inimesed ise mõtlema ja vastutama hakkavad.
Uudised
  • 02.06.26, 09:00
Töötajakogemus ei sõltu ainult tööandjast
Töötajakogemus ei sünni ainult sellest, mida tööandja pakub, vaid ka sellest, kuidas töötaja ise oma vajadusi väljendab ja töökultuuri panustab. Töökoht ei ole pelgalt kogemus, mida inimene hindab, vaid keskkond, mida ta iga päev koos teistega loob, kirjutab Vanalinna Ehituse personalijuht Kaire Elhuveig.
  • ST
Sisuturundus
  • 08.09.26, 14:32
Paberil algav töötajakogemus: kuidas trükised toetavad personalitööd
Digitaalsed töövahendid on saanud personalitöö loomulikuks osaks. Kandideerimine, dokumentide allkirjastamine, siseinfo jagamine ja töötajate koolitamine liiguvad üha enam ekraanidele. Ometi ei tähenda see, et paberil poleks personalitöös enam kohta.

Enimloetud

1
Uudised
  • 08.09.26, 12:17
Kontor vs. kodukontor debatt | Swedbanki personalijuht uuest Arteri hoonest: “Minu unistused ikkagi purunesid”
Wise Eesti personalijuht: Üldpõhimõte on, et ennekõike töötame ikkagi kontoris
2
Uudised
  • 08.09.26, 01:13
Miks müügiinimesed raha lauale jätavad? Pidur ei pruugi olla müüjas, vaid süsteemis
Müüki ei kasvata käsk, vaid seda toetav organisatsioonikultuur!
3
Uudised
  • 18.05.26, 09:00
Heli Raidve: peatselt jõustuvad muudatused nihutavad puhkuse aegumise tähtaegu
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
4
Uudised
  • 07.09.26, 09:54
5000 euro piir tuleb lähemale: millistes ametites palgapakkumised kõige kiiremini kasvavad?
Missugust töötasu populaarsetel ametikohtadel tänavu pakutakse?
5
  • ST
Sisuturundus
  • 08.09.26, 14:32
Paberil algav töötajakogemus: kuidas trükised toetavad personalitööd
6
Uudised
  • 03.09.26, 10:00
Maksujurist Ranno Tingas: dividend vs. palk teemal on üks väga huvitav riigikohtu lahend
OÜ-tamine võib nüüd tuua kriminaalasja. “Nii suur palk küll olla ei saanud, järelikult pidi olema dividend“

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele