Hekoteki juht molutamisest: kui töötajal pole aega mõelda, ei sünni ka innovatsiooni

Parima spetsialisti edutamine juhiks tundub paljudes tiimides igati loogiline otsus. Sellest võib aga kiiresti kujuneda kontrolliv ja lämmatav juhtimisstiil, kirjutab juhtimiskoolitaja Mats Päeske.

Kuigi ka organisatsioonikultuuri juhtimisega kaasneb kulu, siis selle mittejuhtimise hind on enamasti veel suurem ja väga sageli makstakse seda pingete näol, kirjutab juhtide coach Toomas Tamsar.

Coachiv juhtimine ei tähenda pehmust, vaid tulemuslikkust. Kaisi Kase sõnul algab päris muutus hetkest, kui juht loob ruumi, kus inimesed ise mõtlema ja vastutama hakkavad.

Töötajakogemus ei sünni ainult sellest, mida tööandja pakub, vaid ka sellest, kuidas töötaja ise oma vajadusi väljendab ja töökultuuri panustab. Töökoht ei ole pelgalt kogemus, mida inimene hindab, vaid keskkond, mida ta iga päev koos teistega loob, kirjutab Vanalinna Ehituse personalijuht Kaire Elhuveig.

Inimene, keda ettevõte kõige rohkem palgata tahaks, võib samal ajal olla see, kes töökuulutusi kõige vähem vaatab. Ta ei plaani töökohta vahetada, ei käi regulaarselt tööportaalides ja võib olla oma praeguses rollis täiesti rahul. See ei tähenda aga, et hea pakkumine teda liikuma ei paneks.