Ära müü IT-talendile Disneylandi, vaid paku ehtsa tähendusega tööd
Tänane tööturg on muutunud märksa vähem etteaimatavaks kui varem. Oluline ei ole enam ainult see, keda värvata, vaid milliseid oskusi on organisatsioonil vaja homme ning kuidas kõnetada ja hoida lojaalseid talente.
Veel hiljuti peeti ideaalseks töötajaks inimest, kelle karjäär kulges sirgjooneliselt ühest ametist teise ja CVst puudusid kahtlased lüngad või kõrvalepõiked. Praegu võivad just erinevad kogemused ja oskused anda tööturul olulise konkurentsieelise.
Rahvusvaheline tööturu-uuring näitab, et kuigi enamik töötajaid peab oma tööd huvitavaks ja üle poole on saanud osaleda koolitustel, ei välista see soovi muutuste järele. Ligi pool nii kõrgema kui madalama sissetulekuga töötajatest kaaluks töökoha vahetust, kui avaneks põnevam võimalus.
Inimene, keda ettevõte kõige rohkem palgata tahaks, võib samal ajal olla see, kes töökuulutusi kõige vähem vaatab. Ta ei plaani töökohta vahetada, ei käi regulaarselt tööportaalides ja võib olla oma praeguses rollis täiesti rahul. See ei tähenda aga, et hea pakkumine teda liikuma ei paneks.
Eesti töötaja hindab, et puutub tööl psühhosotsiaalsete riskiteguritega kokku harvem kui keskmine ELi töötaja, ent tunneb siiski sagedamini tööga seotud vaimse tervise probleeme ja üldist väsimust.
Eesti töötaja hindab, et puutub tööl psühhosotsiaalsete riskiteguritega kokku harvem kui keskmine ELi töötaja, ent tunneb siiski sagedamini tööga seotud vaimse tervise probleeme ja üldist väsimust.