72 tunni tegevusplaan koondavale juhile | Teate andmine võtab minuti, kui siis järgneb juhilt vaikus, täidavad selle teiste oletused
Koondamisteate üleandmine võib kesta ühe minuti, aga vahetu juhi päris töö algab sageli alles siis, kui sellega seotud ametlik koosolek on lõppenud, kirjutab meeskondade koolitaja Kaido Pajumaa. Ta pakub vahetule juhile välja järgmise 72 tunni tegevusplaani.
Mida teeb vahetu juht järgmise 72 tunni jooksul pärast koondamisteate üleandmist?
Vahetu juhi päris töö algab sageli alles siis, kui sellega seotud ametlik koosolek on lõppenud, inimesed naasevad tsehhi või kontorisse ja keegi ei tea enam, mida öelda.
Üks vaatab vaikides põrandale. Teine küsib kohe, kes järgmisena läheb. Kolmas teeb näo, et midagi pole juhtunud, ja püüab tööga jätkata. Samal ajal ootab tootmisplaan täitmist ning juhil endalgi võivad olla peas täpselt samad küsimused.
Just siin tehakse esimene oluline viga. Juht püüab ebamugavat vaikust kiiresti täita ning ütleb midagi rahustavat, mida ta tegelikult kinnitada ei saa. Näiteks lubab, et rohkem muudatusi kindlasti ei tule, kuigi seda otsust pole tema käes.
Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.
Eesti töötaja hindab, et puutub tööl psühhosotsiaalsete riskiteguritega kokku harvem kui keskmine ELi töötaja, ent tunneb siiski sagedamini tööga seotud vaimse tervise probleeme ja üldist väsimust.