Omniva värbamisjuht: kuidas motiveerida „siga ja käguˮ?

Pikemas perspektiivis liiguvad töösuhted tõenäoliselt suunda, kus traditsiooniline lineaarne karjäärimudel asendub üha rohkem karjääriportfelli haldamisega – samal ajal on ühel inimesel mitu töösuhet erinevate tööandjatega ja ettevõtted kaasavad projektipõhiselt vabakutselisi, kes võivad vabalt tulla mõnest teisest riigist, selgitab PwC Eesti personalijuht Alice Ligi.

Tööjõuturule tuleval noorel inimesel on hoopis teistsugused ootused nii töö iseloomule kui ka tulevikule ja nendega tuleb arvestada, ütleb HKScan Estonia Baltikumi personalidirektor Relika Rohtoja.

Võõrtööjõu kasutamist pole väheneva elanikkonna ja suureneva väljarändega riigis lähitulevikus enam võimalik vältida, tõdeb Maxima Eesti OÜ personalijuht Lea Kimber.

Hea mainega ettevõttesse leiavad inimesed tihtilugu ise tee ja massiliselt värbama ei pea, ütleb Estanc AS-i personalijuht Lilian Kuuslap.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.