Kuidas uus töötaja sujuvalt pardale võtta

Oleme viimastel kuudel leidnud oma tiimi mitu vahvat uut inimest nii Eestis kui Leedus ja onboard’imine on seetõttu ka meie jaoks kuum ja põnev teema. Ja kuna me oleme remote-tiim, siis ka väljakutseid esitav. Kuidas me seda teeme ja mida me õppinud oleme?

Onboard’imine  (või ka off-board’imine) algab esimesel vestlusel. Töövestlus on mõistlik üles ehitada nii, et see annaks kandidaadile hea ülevaate sellest, mis teda ees ootab. Tihtipeale keskendutakse sellele, et aru saada, kas kandidaat sobiks pakutud rolli, kuid sama tähtis on anda omalt poolt piisvalt infot, et kandidaat saaks aru, kas ka talle sobiks pakutud roll ja meeskond. Meie puhul on näiteks veidi kiiksuga huumorimeel see, mis ei pruugi kõigile sobida, seepärast ei hoia me ka töövestlustel ennast tagasi ja vaatame, mis juhtub. Ausus ja avatus on värbamisel parim poliitika, see on fakt!

Esimene nädal – suur pilt ja ootused. Väga oluline on anda uuele töötajale piisavalt infot selle kohta, MIKS me siin ettevõttes seda tööd teeme. Ma ei mõtle siin ettevõtte visiooni ja missiooni ettelugemist, tihtipeale on juhtkond selle aastaid tagasi kirja pannud, see ripub koosolekuruumis seinal ega pruugi igaüht kõnetada. Ma mõtlen siin seda suurt miks-küsimust. Miks me teeme oma ettevõtet? Mis on meie suur unistus, kuhu me tahame jõuda ja mida maailmas muuta? Just see annab uuele töötajale konteksti tema enda rollile. Selle taustal saab juba rääkida konkreetsetest eesmärkidest, milleni uus töötaja meid aitama peaks ja ootustest, mis meil talle on. Kuna me värbame alati endast targemaid inimesi, siis selle, kuidas nende eesmärkideni jõuda, jätame alati uue töötaja otsustada. Katsetamine, eksimine ja õppimine on selle käigus kohustuslikud ja meil väga hinnatud.