Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kuidas personalijuhina juhile kohale jõuda
3 soovitust tegevjuhilt:
Lähtu ettevõtte eesmärkidest!
Selge fookus! 1-3 eesmärki korraga!
Ole optimistlik lahenduse otsija!
Igal rollil on oma keel
Eri rollides räägivad inimesed eri asjadest. Personalijuht ütleb, et me peame olema inimeste lähedal, saavutama nendega kontakti, soodustama töö- ja pereelu ühildamist, töötajaid motiveerima ja koolitama jne, samal ajal kui juht räägib ettevõtte eesmärkidest, tulemustest, vajadustes ja muust. Kõik, mis ei ole eesmärgipärane, on liigne kulu, mis tuleb elimineerida.
Vali juhile oma eesmärkide selgitamiseks õige küsimus, kas:
Mida peaks sel aastal personalitöös uut tegema?
või hoopis:
Mis on ettevõtte eesmärgid ja mida tuleks personalitöös teha, et neid ettevõtteid saavutada?
On tõenäoline, et juht võtab paremini vastu ettevõtte eesmärkidega seotud ettepanekud. See on tihtipeale sõnastamise küsimus, ent tasub seostada oma eesmärgid ettevõtte eesmärkidega!
Kolm soovitust personalijuhile
1. Fookus olulisele! Keskendu sellele, mis on ettevõtte eesmärkide seisukohalt tõepoolest tähtis. Pole tarvis teha asju lihtsalt tegemise pärast.
2. Mida vähem on eesmärke, seda suurem on tõenäosus, et need saavad tehtud. 1-3 eesmärki saavutada on tõenäoline, ent kui neid on üle 10, siis jäävad usutavasti paljud neist täitmata. Pole mõtet tegeleda väheoluliste asjadega, vaid vali välja need 1-3 eesmärki, mille täitmine aasta jooksul on tõenäoline. Juhid näevad suurt pilti ja mõistavad prioriteete.
3. Proovi olla osa lahendusest, mitte osa probleemist. Ära ole probleemide svamm, mis kogub kõigi töötajate probleemist endasse, nii on raske oma ettepanekuid juhtkonnale kommunikeerida.
Seotud lood
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
1
Valitsevad endiselt eelarvamused, mille ohvrid on elukogenud inimesed.
5
Top tööandjad 2024: kus paikned sina?
6
Personalikuludelt on Tallinna linnavalitsuses kokku hoitud 6 miljonit eurot.
Viimased uudised
Lekkes pihta saanud äpp on neli aastat järjest valitud Rootsi gaselliettevõtteks
Personalikuludelt on Tallinna linnavalitsuses kokku hoitud 6 miljonit eurot.
ÜRO: globaalselt võib AI mõjutada kuni 40% töökohtadest.
Valitsevad endiselt eelarvamused, mille ohvrid on elukogenud inimesed.
Üritused
Hetkel kuum
Top tööandjad 2024: kus paikned sina?
Sotsid: uus töölepingu seadus murendab tööturu stabiilsust ja seab töötajate kindlustunde löögi alla
Sotsiaaldemokraadid hoiatavad: uus töölepinguseadus teeb töötajast odava ja õigusteta tööjõu.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele