Milliste tippjuhtide ja kuulsustega tahaksid Eesti tudengid koos töötada?

Evarti sõnul saavad praeguses tööturu olukorras tööandjad oma värbamisprotsessi kujundada palju teadlikumalt, pöörates tähelepanu eelkõige sellele, keda ja mida noored nii töös kui ka elus oluliseks peavad. „Tööandjad peaksid esmalt selgeks tegema, missugust noort soovivad nad kõnetada – millega see inimene tegeleb, millistest kanalitest hangib ta endale sobivat infot ja mida peab oluliseks tööle kandideerimisel. Ka teadmist, kellega sihtrühm tahaks koos töötada, on võimalik väga praktiliselt värbamiskommunikatsioonis ja -turunduses ära kasutada,” sõnab ta.

1. Kersti Kaljulaid

2. Armin Karu

3. Jaak Roosaare

4. Urmas Sõõrumaa

5. Markus Villig

6.–7. Kaja Kallas

6.–7. Kristo Käärmann

8. Elmar Vaher

9. Piret Mürk-Dubout

10.–11. Kristel Kruustük

10.–11. Kai Realo

12.–13. Marina Kaljurand

12.–13. Mihkel Raud

14.–15. Sandra Raju

14.–15. Robert Kitt

16.–17. Indrek Neivelt

16.–17. Karl-Erik Taukar

18. Anu Saagim

19. Rain Lõhmus

20.-22 Enn Pant

20.-22 Jüri Ratas

20.-22 Peep Vain

Investori, 50% Klubi asutajaliige ja „Rikkaks saamise õpiku” autori Jaak Roosaare sõnul on ligi paarikümneaastane tudengitega töötamise kogemus õpetanud väga palju: „Näiteks minu enda karjäär Southwestern Advantage'is õpetas mulle põhimõtet „lead by example” – ei saa nõuda teistelt midagi, mida ise ei ole valmis tegema. Selle põhimõtte kohaselt on tähtis, et juht on empaatiavõimeline ja elanud ise läbi sama rolli, keda ta juhendab.” Ühtlasi usub Roosaare, et tõeliselt hea juhi üks tähtsamaid omadusi ongi olla eeskujuks inimesena tervikuna, mitte ainult tööl. Seda visiooni peaks ka töötajatele edasi andma. „Soovitaksin juhtidel võtta rohkem aega selleks, et oma inimesi päriselt kuulata ja näidata neile, kuidas nad saavad sinu kui juhiga koostöös oma unistusi ellu viia. Sellise lähenemise tulemused peegelduvad nii rahulolevates töötajates, täidetud ärilistes eesmärkides kui ka edukas ettevõttes,” lisab ta.

Baltikumi Nike Training Clubi (NTC) Master Traineri Sandra Raju sõnul on ta oma juhtimise käekirja aastatega palju muutnud: „Üks osa on olnud teadlik muutus, teine osa aga juhtunud protsessi käigus. Mitmed võtted on läinud hästi, teised mitte nii edukalt – õppetunnid juhina on aga olnud need kõik.” Raju meelest on juhtimisel oluline eelkõige kaasatus, andestamine ja võimaluse andmine: „Sõltumata valdkonnast on need küll juhtimise ühed suurimad väljakutsed, aga need toovad ka edu ja on kõige aluseks. Ühtlasi tasub juhtimisel meeles pidada ka inimlikkust – et kohtled oma töötajaid samamoodi, nagu sa tahad, et koheldaks sind,” lisab ta.

Sel aastal osales Brandemi tudengite uuringus rekordarv vastajaid – kokku üle 3100 noore 58 koolist üle Eesti. Küsitluses uuriti, millise Eesti kuulsuse või tippjuhiga sooviksid noored koos töötada ja kas vastajad oleksid valmis töötama oma suurima eeskujuga miinimumpalga eest. Ühtlasi paluti vastajatel nimetada ja märksõnadega kirjeldada kolme organisatsiooni, kus soovitakse töötada ja kolme organisatsiooni, kus ei soovita töötada. Lisaks eelistatud ja vähem eelistatud tööandjatele selgitati välja ka noorte suurimad hirmud kandideerimisel ning valmisolek oma praegust tööandjat soovitada.