• 05.11.19, 13:13
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Kaasav juhtimine väärtustab töötaja isiklikke eesmärke

Tänapäeval liituvad töötajad ettevõttega eelkõige isiklikest eesmärkidest ja väärtustest lähtudes, mis seab juhid silmitsi organisatsioonikultuuri ja juhtimisstiili muutmise vajadusega.
Kaasav juhtimine väärtustab töötaja isiklikke eesmärke
  • Foto: Pixabay
Turbulentses ärikliimas, kus ettevõtete arengutsüklid kiirenevad ja kasvuootused suurenevad, oodatakse ettevõtetelt laiemat sotsiaalset vastutust. Innovative Leadership Institute’i juht Maureen Metcalf toob Forbes’i käesoleva aasta septembrinumbris välja kõige olulisemad äri juhtimise muutused, millega järgmise kolme kuni viie aasta jooksul tema arvates arvestada tuleb.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.11.25, 12:54
Kuidas kasvatada ettevõtte nooremarendajad vanemarendajateks?
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele