Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Töötajate hindamisest töösoorituse juhtimiseni ehk kuidas mõõta ja hinnata ilu?
Töötajate hindamist seostatakse enamasti arenguvestlustega ehk ajamahuka, kohmaka ja enamasti formaalse protsessiga, mille jooksul räägitakse minevikust – analüüsitav info on aegunud, sisuliselt vajalikud otsused on agiilses organisatsioonis ammu tehtud ning parimal (või hoopis halvimal) juhul on tegemist aastas ainsa kohtumisega, kus juht pühendab oma tähelepanu vaid konkreetsele töötajale.
Töötajate hindamine on negatiivse kuvandiga nii juhtide kui ka töötajate jaoks – kui konstruktiivset positiivset sõnumit formuleerida tundub keeruline, siis töötaja vigu on märksa kergem esile tuua. Hindamisest aga ei pääse, sest igapäevased juhtimisotsused vajavad tegemist ning töötajad tagasisidestamist.
Seotud lood
Suurima arvu tööpakkumisi leiad CV.ee tööportaalist – kinnitavad 2025. aasta värsked andmed.
Enimloetud
3
Mis valdkonna töötajad on kõige suuremas läbipõlemisohus?
5
Kontoritöötajate suurema produktiivsuse müüt purustatud
Viimased uudised
Üle Eesti hukkus mullu tööülesandeid täites 14 inimest.
Mis juhtudel vastutab juht kahju eest isiklikult?
Mis valdkonna töötajad on kõige suuremas läbipõlemisohus?
Üritused
Hetkel kuum
Erisoodustusmaksu vaba 400 eurot | Enamikul vanast harjumusest vaid sporditoetus, aga valik väga lai
Vaata hinnavõrdlust - riiklik vs tööandja tervisekindlustus
Valitsevad endiselt eelarvamused, mille ohvrid on elukogenud inimesed.
ÜRO: globaalselt võib AI mõjutada kuni 40% töökohtadest.
Kontoritöötajate suurema produktiivsuse müüt purustatud
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele