Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kuidas kriisi ajal töötajate motivatsiooni hoida ja taastada? 2. osa
Esimeses osas kirjutasime kriisi teadmatusest ja hirmust ning sellest, miks oleks personalijuhil hea luua kriisijuhtimise töögrupp. Teises osas räägime reaalsest tegevuskavast, mille abil hoida ja taastada töötajate motivatsioon nii kriisi ajal kui ka pärast.
Ajaressurssi surve ja plaani olulisus töötajate motivatsiooni hoidmiseks kriisi ajal ning pärast kriisi
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele