Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kuidas kriisi ajal töötajate motivatsiooni hoida ja taastada? 2. osa
Esimeses osas kirjutasime kriisi teadmatusest ja hirmust ning sellest, miks oleks personalijuhil hea luua kriisijuhtimise töögrupp. Teises osas räägime reaalsest tegevuskavast, mille abil hoida ja taastada töötajate motivatsioon nii kriisi ajal kui ka pärast.
Ajaressurssi surve ja plaani olulisus töötajate motivatsiooni hoidmiseks kriisi ajal ning pärast kriisi
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.
Enimloetud
1
3
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Kas su töökuulutus ütleb 5 sekundiga, millega on tegu?
Lisatud kommentaarid endiselt juhilt ja personalijuhilt, konkurendilt ja teistelt!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele