Bolti AI õppetunnid: töötajad kulutasid lihtsatele ülesannetele kümneid tuhandeid eurosid

Kui arenguvestluse eesmärk on täita vorm ja kokkuvõte kirja saada, võib AI selle töö kiiresti ära teha. Aga kui eesmärk on inimest mõista, tema pingutust väärtustada ja arengut toetada (ja vähem tähtis ei ole info, mida juht saab oma töö paremaks korraldamiseks), siis on asi palju keerukam. Kus AI aitab ja kus see hakkab kaikaid kodaratesse loopima?

AI teeb ettevõtetes üha rohkem ära ülesandeid, mis kuulusid seni algajatele töötajatele, samas ei selgita tehisaru suurem kasutuselevõtt kõiki koondamisi, näiteks Pipedrive’i oma, kirjeldavad värbajad Äripäeva vahendusel.

“Seda ma küll ei näe, et kuskil nüüd väga töötuks keegi jääma hakkab,” vahendab Äripäev IT-ettevõtte Helmes juhi ja suuromaniku Jaan Pillesaare sõnu.

Tehisarul põhinevat karjääriagenti arendav Eesti idufirma kaasas Euroopasse laienemiseks 2,9 miljoni eurose rahastuse.

Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.