Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Estel Pukk: virtuaalse juhtimise veakohad
„Uskumatu! Sain just teada, et kaks kuud tagasi vahetus mu otsene ülemus!” ahhetas Facebooki vestluses mu keskastmejuhina töötav sõbranna. Kuidas see võimalik on? Miks jõudis ülemuste vangerdus temani alles nüüd?
Mu sõbrannal on tegelikult väga vedanud. Ta töötab organisatsioonis, kus meeskond hoiab kokku ning koostöö toimib. Juhid on asjalikud ja toredad. Eriolukorra ajal üleöö kodukontoritesse kolides tehti aga tahtmatult paar väikest juhtimisviga. Eraldi võttes ei midagi väga kriitilist, kuid koostoimel jõudis tähtis otsus töötajani kaks kuud hiljem.
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.