Moekaupade kontserni Apranga Eesti personalijuht Helena Laus tahab töötada ettevõtetes, kus on käsil palju muudatusi, sest siis saab ta ellu viia uuendusi – see on talle meelepärasem tegevus kui vana rada mööda astumine.

- Apranga Eesti personalijuht Helena Laus
- Foto: Meeli Küttim
Helena Lausil on põhimõte aidata inimestel saada paremaks kui nad olid enne temaga kohtumist. Ta aitab töötajatel karjääri teha ja annab nõu, kui seda küsitakse. „Olen otsekohene ja aus – mulle meeldib asjadest ausalt rääkida. Vahetu ja aktiivse suhtlejana saan inimestega kergesti kontakti ja minu juurde ei kardeta tulla. Arvan, et oskan juhina märgata potentsiaali – olen osanud inimesi õigetele positsioonidele suunata ja inspireerida, et nad võtaksid vastu väljakutseid,” kirjeldab ta ennast.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.