Mailis Neppo | 5 küsimust personalijuhile

Alexela personalijuht Katrin Püks ütleb, et iga juht peaks tundma oma töötajaid ja uurima neilt, mida ta saab veel teha, et tema inimesed oma tööd paremini teha saaksid. „Meeskonna edu sõltub igast selle liikmest, mitte ainult juhist. Samas ongi juht eeskujuks.ˮ

„Kui sulle tehakse hämmastav pakkumine, aga sa ei ole kindel, kas oskad seda teha, siis ütle jah ja õpi seda tegema hiljem.ˮ Täpselt nende Richard Bransoni sõnade järgi on Helena Evert võtnud vastu kõik ettepanekud ja uude ning põnevasse ametisse suure kirega suhtunud.

„Mulle väga meeldivad need inimesed, kes juba praegu juhivad personalijuhtimist uude ajastusse ja heas mõttes raputavad seniseid raame,ˮ ütleb PARE konverentsil aasta tegijaks 2020 valitud Sirli Spelman ja lisab, et on personalivaldkonna lähituleviku suhtes väga põnevil.

Personalijuhtimine ei ole kunagi sooloprojekt, see on alati koostöö teiste juhtide ja töötajatega, ütleb Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja lisab, et töös teebki õnnelikuks see, kui koostöös jõutakse eesmärkide täitmiseni nii, et kõik tunnevad end hästi.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”