Katrin Püks | 5 küsimust personalijuhile

„Kui sulle tehakse hämmastav pakkumine, aga sa ei ole kindel, kas oskad seda teha, siis ütle jah ja õpi seda tegema hiljem.ˮ Täpselt nende Richard Bransoni sõnade järgi on Helena Evert võtnud vastu kõik ettepanekud ja uude ning põnevasse ametisse suure kirega suhtunud.

„Mulle väga meeldivad need inimesed, kes juba praegu juhivad personalijuhtimist uude ajastusse ja heas mõttes raputavad seniseid raame,ˮ ütleb PARE konverentsil aasta tegijaks 2020 valitud Sirli Spelman ja lisab, et on personalivaldkonna lähituleviku suhtes väga põnevil.

Personalijuht peab nägema tervikpilti, omama arusaama (äri)maailma ja majanduse muutustest ning nägema seoseid äriga, arvab Empoweri personalipartner Jelena Laudver.

Personalijuhtimine ei ole kunagi sooloprojekt, see on alati koostöö teiste juhtide ja töötajatega, ütleb Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja lisab, et töös teebki õnnelikuks see, kui koostöös jõutakse eesmärkide täitmiseni nii, et kõik tunnevad end hästi.

Ideaalses maailmas tahaksime kõik elada ja töötada keskkonnas, kus kõigiga võimalikult palju arvestatakse ja ainuüksi inimeste heaolu – nii kollektiivse kui individuaalse – poole püüdlemine ongi juba iseenesest oluline eesmärk. Päris elu on ideaalist kahtlemata kaugel, mistõttu keskendubki käesolev artikkel sellele, miks on võrdsuse ja mitmekesisuse poole püüdlemine ka majanduslikult mõistlik teguviis.