Sirli Spelman | 5 küsimust personalijuhile

Personalijuht peab nägema tervikpilti, omama arusaama (äri)maailma ja majanduse muutustest ning nägema seoseid äriga, arvab Empoweri personalipartner Jelena Laudver.

Personalijuhtimine ei ole kunagi sooloprojekt, see on alati koostöö teiste juhtide ja töötajatega, ütleb Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja lisab, et töös teebki õnnelikuks see, kui koostöös jõutakse eesmärkide täitmiseni nii, et kõik tunnevad end hästi.

Selleks, et anda inimestele nende töös vabadus ja vastutus, peab see olema organisatsioonikultuuri osa. Eelduseks on töökeskkond, kus ebaõnnestumised ja eksimused on lubatud ning rutiinse tagasiside asemel tegeletakse ka edasisidega, arvab Grant Thornton Balticu personalijuht Marge Litvinova, kes jagab lähemalt oma kogemusi ja teadmisi.

Vabadus ja vastutus käivad alati käsikäes ning põhinevad usaldusel. „Kuidas sa tead, kas sa saad inimest usaldada? Lihtne: usalda teda korra ja sul on vastus käes,ˮ ütleb Magnetic MRO personalijuht Ene Krinpus.

Ühisüritused väljaspool kontori- või teenindusruume on hea võimalus üksteist paremini tundma õppida ning omavahelist koostööd toetada. Ettevõtte suvepäevad või meeskonnakoolitus koos kevadrännakuga Eestimaa looduses, sportlikult aktiivsed tiimimängud või ajurünnakud ühisel maitsval õhtusöögil aitavad luua ühtekuuluvustunnet ja tugevdavad meeskonnavaimu. Miks mitte vahelduse mõttes võtta ette teekond Ida-Virumaale, kus ootab palju põnevat ja ainulaadset!