Janika Valliste | 5 küsimust personalijuhile

Selleks, et anda inimestele nende töös vabadus ja vastutus, peab see olema organisatsioonikultuuri osa. Eelduseks on töökeskkond, kus ebaõnnestumised ja eksimused on lubatud ning rutiinse tagasiside asemel tegeletakse ka edasisidega, arvab Grant Thornton Balticu personalijuht Marge Litvinova, kes jagab lähemalt oma kogemusi ja teadmisi.

Vabadus ja vastutus käivad alati käsikäes ning põhinevad usaldusel. „Kuidas sa tead, kas sa saad inimest usaldada? Lihtne: usalda teda korra ja sul on vastus käes,ˮ ütleb Magnetic MRO personalijuht Ene Krinpus.

Öeldakse, et selleks, et olla väga hea personalijuht, peab tippjuhi ülesandeid täitma: just tippjuhi mõtteviisi vajab personalijuht, tõstab PARE tegevjuht Kärt Kinnas esile. Milline roll on tema silmsi personalijuhil tegevjuhi jaoks ja mis inspireerib teda just personalitööd tegema?

Loodan, et ettevõtetel tekib hüvede ja soodustuste pakkumisel võimalus arvestada rohkem töötaja isiklike eelistuste ja soovidega, ütleb Pipedrive’i personalijuht Leelia Rohumaa.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”