Salvesti personalijuht: värvata on raske, oleme kaalunud renditööjõu kasutamist

Lindström pälvis tänavu peresõbraliku tööandja lõppmärgise hõbetaseme. Ettevõtte personalipartner Krista Vihul tõdeb muu hulgas, et värbamine on muutunud aina raskemaks ja ajamahukamaks, sest klassikalised värbamisviisid enam ei tööta. „Värbaja oskused peavad muutuma spetsiifilisemaks,ˮ märgib Vihul. Kui uusi töötajaid on raske leida, siis kuidas ettevõte olemasolevaid motiveerib ja hoiab?

„Värbamise juures ei ole meile oluline ainult tulemuse saavutamine, vaid ka teekond, et tulemuseni jõuda,ˮ ütleb Baltic Agro personalijuht Katrin Tur. Protsess ise on läbipaistev ja samas nii põhjalik, et sobivate kandidaatide arv on garanteeritud. Baltic Agro pälvis tänavu peresõbraliku tööandja märgise hõbetaseme ja sestap jagas Tur ka ettevõtte sisseelamisprotsessi ja väärtuspakkumise nüansse ning seda, mis eesmärgid programmis püstitati.

Selleks, et töötajaid hoida ja motiveerida, on McDonald’sis välja arendatud iga-aastased motivatsioonikalendrid, mille tegevuste seast leiab näiteks igakuised väikesed üllatused, aga ka suured tiimiüritused, rääkis intervjuus McDonald’si restoranide tegevjuht Vladimir Janevski. Ettevõte pälvis äsja peresõbraliku tööandja hõbetaseme, seega uurisime, mis restoraniäris hästi tehakse.

Pangapealse Lasteaed pälvis tänavu peresõbraliku tööandja märgise kuldtaseme. Asutuse edasine plaan on luua igale töötajale eraldi motivatsioonipakett ning nõustada pere- ja töötajasõbraliku organisatsiooni loomisel ka teisi lasteaedu. Lasteaia töökultuurist rääkis Pangapealse Lasteaia direktor Kairi Tammiste.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”