Coop Panga personalijuht Janika Valliste: digitaliseerime viimaseid personaliprotsesse

„Kui 2021. aastal läks peamine tähelepanu kahe suure ettevõtte sujuvale liitmisele, siis tänavu on põhirõhk värbamisel. Ent kvaliteetse tööjõu pärast käib teedeehituses tihe rebimine,ˮ tõdeb teedeehituse ja korrashoiu täislahendusi pakkuva ettevõtte Verston personalijuht Signe Korjus.

Trendidest ja sündmustest, mis möödunud aastal kõige rohkem nii Eesti ettevõtteid kui ka konkreetselt Nortalit mõjutasid, tõstab Nortal Eesti personalijuht Merje Kärner muu hulgas esile töökorralduse muutunud mudeleid. „Keegi ei tea, milline lahendus päriselt kõige paremini töötab ja aeg näitab, kes saab talendisõjas oma lähenemisega eelise,ˮ ütleb ta vastuses suurele personalijuhtide küsitlusele.

Pipedrive’i personalijuht Oksana Võsa tõdes Meelis Mandelile Äripäeva raadio hommikuprogrammis Pipedrive’i välisvärbamise kogemusest rääkides, et Eesti on välismaalastele atraktiivne.

See, et läheneda värbamisprotsessis igale potentsiaalsele kandidaadile individuaalselt, kaardistada ja vastata tema vajadustele, saab olema personalijuhtidele keeruline väljakutse. „Tundub, et teooriad hierarhiate, raamide ja süsteemide kohta võib mõneks ajaks unustada, kuna praegune olukord praktikas ei võimalda tööandjal enda positsiooni säilitada,ˮ ütles Vanalinna Ehituse personalijuht Aet Urvast suurele personalijuhtide küsitlusele vastates.

Majanduslikult keerulisemal ajal pööratakse kuludele aina rohkem tähelepanu ning seetõttu on tavaline, kui juhtkond nõuab tõestust tehtud või tehtavate investeeringute vajalikkuse osas. Ühelt Eesti ettevõttelt päris juhtkond aru, kui kasulik on täpse tööaja planeerimise tarkvara ning selgus, et see hoidis kokku kümneid ja sadu graafikuväliselt paberile märgitud töötunde kuus.