Verstoni personalijuht: 2022. aasta märksõna on värbamine

Trendidest ja sündmustest, mis möödunud aastal kõige rohkem nii Eesti ettevõtteid kui ka konkreetselt Nortalit mõjutasid, tõstab Nortal Eesti personalijuht Merje Kärner muu hulgas esile töökorralduse muutunud mudeleid. „Keegi ei tea, milline lahendus päriselt kõige paremini töötab ja aeg näitab, kes saab talendisõjas oma lähenemisega eelise,ˮ ütleb ta vastuses suurele personalijuhtide küsitlusele.

Sandman Grupil (Euronics) on plaanis digitaliseerida aasta-pooleteise jooksul kõik personalitöö protsessid ja seega tuleb personaliosakonnal suur digitaliseerimise aasta, kommenteeris ettevõtte personalijuht Ave Kruusalu oma vastuses suurele personalijuhtide küsitlusele. Mida ta aga 2021. aasta suurimateks katsumusteks ja võitudeks peab?

Pipedrive’i personalijuht Oksana Võsa tõdes Meelis Mandelile Äripäeva raadio hommikuprogrammis Pipedrive’i välisvärbamise kogemusest rääkides, et Eesti on välismaalastele atraktiivne.

See, et läheneda värbamisprotsessis igale potentsiaalsele kandidaadile individuaalselt, kaardistada ja vastata tema vajadustele, saab olema personalijuhtidele keeruline väljakutse. „Tundub, et teooriad hierarhiate, raamide ja süsteemide kohta võib mõneks ajaks unustada, kuna praegune olukord praktikas ei võimalda tööandjal enda positsiooni säilitada,ˮ ütles Vanalinna Ehituse personalijuht Aet Urvast suurele personalijuhtide küsitlusele vastates.

Majanduslikult keerulisemal ajal pööratakse kuludele aina rohkem tähelepanu ning seetõttu on tavaline, kui juhtkond nõuab tõestust tehtud või tehtavate investeeringute vajalikkuse osas. Ühelt Eesti ettevõttelt päris juhtkond aru, kui kasulik on täpse tööaja planeerimise tarkvara ning selgus, et see hoidis kokku kümneid ja sadu graafikuväliselt paberile märgitud töötunde kuus.