Erinevused teevad meeskonna tugevamaks
Meeskonnatreener Mats Soomre ütleb, et tuleks arvestada, et igaüks reageerib olukordadele nii, nagu see talle kombeks on. Kui õppida tundma inimeste käitumise mitmekülgsust ja nende tegelikke tugevusi, muutub see teadmine väga väärtuslikuks.
Soomre sõnul on suhtumise kujundamise eest kogu vastutuse ladumine juhi õlgadele liiga lihtsustatud lähenemine. Selleks, et inimesed toimiksid meeskonnana ja suhtumine oleks paigas, peab pingutama kogu meeskond – nii juht kui kõik teised meeskonnaliikmed. Nii saab juhtimist vaadata kui teatud koostöövormi meeskonna edu tagamisel, kus suhtumine töösse ja inimestesse mõjutab olulisel määral, kuidas meeskonnas kujuneb välja sisuline usaldus.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
6
Värbamise muudavad keerukaks palgaootuste kasv ja noorte vähene huvi.
Viimased uudised
Müügijuhte, masinaoperaatoreid, robootikaspetsialiste – kõiki napib!
Ehituse ja kinnisvara tulevik kujuneb koolipingis, mitte Exceli tabelis.
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele