Kultuuriliselt jäik värbamine tapab innovatsiooni
Töötajate valikul on populaarne eeldus „kultuuriline sobivus“. Selle tulemus on paraku monokultuur, mis ei anna võimalust uuendusteks ja arenguks.
Organisatsioonikultuur on kogum jagatud väärtustest ja uskumustest, mille ettevõtte juhid on määratlenud ja mis peaks kujundama töötajate käitumist. Selle aluseks on põhimõte, et inimesed, kes sobivad rühma normidesse, annavad rühmale rohkem väärtust kui „halvasti sobivad" inimesed. Selline mõtlemine on innovatsiooni seisukohast viga, sest soosib värbamisotsuste langetamist sarnaste inimeste kasuks ja suunab tööandja vargsi teerajale, mis viib kõige kohanemisvõimetuma ja ebaõnnestunuma meeskonna tekkeni. Tulemuseks on monokultuur, mis tapab innovatsiooni.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
1
5
Viimased uudised
“Eestis annab optimismi tikutulega taga otsida“
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele