Kultuuriliselt jäik värbamine tapab innovatsiooni
Töötajate valikul on populaarne eeldus „kultuuriline sobivus“. Selle tulemus on paraku monokultuur, mis ei anna võimalust uuendusteks ja arenguks.
Organisatsioonikultuur on kogum jagatud väärtustest ja uskumustest, mille ettevõtte juhid on määratlenud ja mis peaks kujundama töötajate käitumist. Selle aluseks on põhimõte, et inimesed, kes sobivad rühma normidesse, annavad rühmale rohkem väärtust kui „halvasti sobivad" inimesed. Selline mõtlemine on innovatsiooni seisukohast viga, sest soosib värbamisotsuste langetamist sarnaste inimeste kasuks ja suunab tööandja vargsi teerajale, mis viib kõige kohanemisvõimetuma ja ebaõnnestunuma meeskonna tekkeni. Tulemuseks on monokultuur, mis tapab innovatsiooni.
Seotud lood
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.
Enimloetud
1
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Personalitöö muutub valikulisemaks: töötajate arv väheneb, kuid palgad jätkavad kasvu.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele