Delegeerimise anatoomia: kuidas anda ülesandeid ära nii, et sa ei kaotaks kontrolli (ega ka mõistust)?
“Juht, kes kõike ise teeb, pole juht, vaid lihtsalt ülekoormatud spetsialist juhi toolil,“ ütleb Motivaator.ee juht ja meeskonnakoolitaja Kaido Pajumaa. Kuidas aga delegeerida nii, et asjad saaks tehtud parimal võimalikul moel ja endal ka midagi ei kripelda?
Loe AI kokkuvõtet
Kas see kõlab Sulle tuttavalt?
Seotud lood
Tõhus delegeerimine ei hõlma ainult ülesannete jaotamist, vaid ka meeskonna täieliku potentsiaali vallapäästmist ja selle võimestamist.
Töötajalt ei saa nõuda vastutust, kui tal puudub õigus ise otsustada. Liigne kontroll tekitab pingeid, pärsib motivatsiooni ja muudab tulemuste saavutamise keeruliseks. Kuidas leida tasakaal vabaduse ja vastutuse vahel?
Aastate jooksul, mil koolitaja Kristo Krumm on koolitanud algajaid juhte, jooksevad tema sõnul koolitustelt läbi sarnased mured ja väljakutsed. Peamiselt tulenevad alga juhi suurimad probleemid ja raskused vähesest kogemusest ning uute rollide omandamise keerukusest.
Mis teeb juhist parima juhi ja missugused on parima juhi juhtimispõhimõtted? Et seda teada saada, tuleb end juhile töövarjuks riputada. PARE tegevjuht Kai Saard seda just tegigi ja jagab nüüd kogemust ka Personaliuudiste lugejatega!
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.
Enimloetud
Viimased uudised
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud suurimate koondajate TOP-i-tabel!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele