Öeldakse, et ainus püsiv asi on muutus. Grant Thornton Balticu meeskond teab seda hästi – raamatupidajate, audiitorite ja nõustajate töö muutub pidevalt nii tehnoloogia arengu kui ka aina karmistuvate seadusenõuete tõttu. Kuidas aga juhtida muutusi nii, et need tõesti vilja kannaksid?
Grant Thornton Balticu partner ja auditijuht Tarmo Rahkama teab, et muudatuste juhtimisel on võtmesõnad kommunikatsioon ja kohalolek. „Juht peab inimesteni viima muutuse tähenduse – miks me midagi teeme ja mis eesmärki see kannab. Kui inimesed sellest aru saavad, on nad valmis kaasa tulema,“ selgitab ta. Tarmo sõnul käivad muutustega alati kaasas emotsioonid ja vastupanu. Seetõttu peab juht olema oma inimeste jaoks olemas – kuulama, selgitama ja vajadusel ka eesmärke korrigeerima. „Oluline on julgus tunnistada, kui algne plaan vajab muutmist. Juhi roll on hoida fookus eesmärgil,“ lisab Tarmo.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kas ühel hommikul ärkasite üles, kuulutasite suure muutuse välja ja ootasite, et meeskond aplodeerib ning kõik hakkab iseenesest tööle? Või avastasite paari nädala pärast, et inimesed on segaduses, motivatsioon kuskil sokisahtli põhjas ja keegi ei mäleta enam, miks see kõik üldse käima lükati?
Kui muutused ettevõttes on vältimatud, vajavad inimesed kõigepealt turvatunnet ja juht saab siin olla tasakaalustav jõud. “Juht ei pea olema perfektne, aga ta peab olema kohal, kättesaadav ja emotsionaalselt reguleeritud,“ räägib vaimse tervise koolitaja, psühholoog ja coach Tuuli Junolainen.
Saates “Fookuses: tark tööstus” pakume kuulamiseks nelja lõiku viimasel sügis- ja kevadhooajal salvestatud saadete nendest hetkedest, kus on fookuses muudatuste juhtimine ja inimesed.
Lisatud intervjuu värske personalijuhiga!
Alates 3. märtsist asub Maxima personalijuhi kohale Kaire Tero, tuues ettevõttesse üle 20 aasta kogemust personalijuhtimise ja jaekaubanduse valdkonnast. Tero juhtimisel keskendub Maxima personalistrateegias positiivse töökultuuri edendamisele ning töötajate heaolu tugevdamisele.
Ettevõtete sõiduvajaduste katmiseks on ametiautod liiga kulukad ning pelgalt äpipõhine taksoteenus on piiratud võimalustega. Forus Takso pakub kolmandat teed – paindlikku hübriidlahendust, mis võimaldab töötajatel ja külalistel kasutada taksot nii telefonis kui äpis, nii eeltellimusega kui ka tänavalt autosse istudes.