Kuidas juhtida muutusi nii, et need vilja kannaksid?

Kas ühel hommikul ärkasite üles, kuulutasite suure muutuse välja ja ootasite, et meeskond aplodeerib ning kõik hakkab iseenesest tööle? Või avastasite paari nädala pärast, et inimesed on segaduses, motivatsioon kuskil sokisahtli põhjas ja keegi ei mäleta enam, miks see kõik üldse käima lükati?

Kui muutused ettevõttes on vältimatud, vajavad inimesed kõigepealt turvatunnet ja juht saab siin olla tasakaalustav jõud. “Juht ei pea olema perfektne, aga ta peab olema kohal, kättesaadav ja emotsionaalselt reguleeritud,“ räägib vaimse tervise koolitaja, psühholoog ja coach Tuuli Junolainen.

Saates “Fookuses: tark tööstus” pakume kuulamiseks nelja lõiku viimasel sügis- ja kevadhooajal salvestatud saadete nendest hetkedest, kus on fookuses muudatuste juhtimine ja inimesed.

Alates 3. märtsist asub Maxima personalijuhi kohale Kaire Tero, tuues ettevõttesse üle 20 aasta kogemust personalijuhtimise ja jaekaubanduse valdkonnast. Tero juhtimisel keskendub Maxima personalistrateegias positiivse töökultuuri edendamisele ning töötajate heaolu tugevdamisele.

Inimene, keda ettevõte kõige rohkem palgata tahaks, võib samal ajal olla see, kes töökuulutusi kõige vähem vaatab. Ta ei plaani töökohta vahetada, ei käi regulaarselt tööportaalides ja võib olla oma praeguses rollis täiesti rahul. See ei tähenda aga, et hea pakkumine teda liikuma ei paneks.