• 14.01.26, 10:38

Age Leedo: mõnikord on juhi suurim tugevus teatud tegevused tegemata jätta

Rohkem kui 20-aastase juhtimiskogemusega arengupartner Age Leedo hoiatab, et aasta alguses ei teki suurimad juhtimisvead mitte tegevusetusest, vaid liigsetest ja enneaegsetest otsustest. Jaanuaris juhi mõju võimendub ning just seepärast tasub teadlikult mõelda, mida juhina mitte teha.
Pikaaegse inimeste juhtimise kogemusega arengupartner Age Leedo
  • Pikaaegse inimeste juhtimise kogemusega arengupartner Age Leedo
  • Foto: Karen Härms
Uue aasta algus tundub paljudele juhtidele loomuliku hetkena tempot tõsta ja panna paika uusi suundi. Just jaanuaris ei seisne juhi vastutus mitte niivõrd uute algatuste käivitamises, vaid oskuses hoiduda sammudest, mis loovad rohkem müra kui selgust. Aasta alguses võimendub iga juhi otsus, sõna ja isegi rahutus ning seepärast tasub jaanuaris eriti teadlikult uurida, mida mitte teha.

Seotud lood

Uudised
  • 13.01.26, 10:00
Lõpeta hamburgeri-meetodi kasutamine töötajatele tagasiside andmisel
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Paljude juhtide lemmikvõte – kiitus -> kriitika -> kiitus – ei tee tagasisidet pehmemaks, vaid vähendab selle mõju. Juhtimiskoolitaja Kaido Pajumaa selgitab, miks nn hamburgeri-meetod paneb töötajad end kaitsma ning kuidas aus ja selge tagasiside loob rohkem usaldust ja arengut.
Uudised
  • 07.01.26, 11:00
Miks keegi sind koosolekul ei kuula? 3 tüüpilist viga, mida inimeste ees rääkides tehakse
Koosolekul vaikima jäävad kuulajad ei tähenda alati nõrka ideed. Kõnetreener ja avaliku esinemise ekspert Anu Tähemaa selgitab, millised kolm levinud viga panevad ka sisuka sõnumi kaduma ning miks kuulamine algab kõneleja seisundist, mitte sõnavarast.
Uudised
  • 07.01.26, 09:00
Kolm juhtimismõtet, mida uude aastasse kaasa võtta
Aasta vahetumine ei muuda ainult numbrit kalendris, vaid annab võimaluse vaadata tagasi: mis juhtimisvõtetest töötas ja millised kogemused tasub kaasa võtta.
Uudised
  • 05.01.26, 11:30
Kuidas arendada inimest, kelle potentsiaal on suurem kui tema enesekindlus?
Paljudes meeskondades on inimesi, kelle potentsiaal on suurem kui nende usk iseendasse. Elisa valdkonnajuht Joosep Põllumäe kirjutab, miks selliste töötajate arendamisel ei piisa koolitustest ja eesmärkidest, vaid määravaks saavad juhi usaldus, kannatlikkus ja teadlikult loodud arenguruum.
  • ST
Sisuturundus
  • 09.12.25, 09:27
Masinõpe tööelus: kuidas andmed otsusteks muutuvad
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele