Hübriidtöö varjukülg süveneb | Töötajad on digitaalselt ülekuumenenud, aga sotsiaalselt külmunud

Just töötajaid väärtustav ja inimlik juhtimiskultuur motiveerib inimesi jääma tööandja juurde pidama ning ka oodatust rohkem panustama, kirjutas juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind Äripäevas hea juhtimise kuu raames.

Tavaline küsitlus ei küsi kunagi koosolekute kohta, aga nende rohkus on üks peamisi keskendumise hävitajaid.

Aastaid on juhtimises usutud, et keerulisel ajal tuleb pinget ja kontrolli juurde keerata. Ärimentor Jüri Orgusaar selgitab, miks selline lähenemine loob küll näilise kontrolli, kuid mitte kestlikke tulemusi, ning miks algab tõhus juhtimine hoopis juhi enda seisundist.

Tööheaolu ei ole enam lisahüve, vaid otsene juhtimiskvaliteedi näitaja, mistõttu tuleb saada koormuse juhtimine paika, räägiti Äripäeva raadio saates “Juhtimisaudit”.

Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.