Pinget ei saa juhitööst eemaldada, kuid seda saab õppida targalt kasutama. Kolm kogenud tippjuhti avavad ukse oma igapäevatöö telgitagustesse, jagades meetodeid, mis aitavad säilitada selget pead ka kõige kriitilisematel hetkedel.

Äripäeva artikkel käsitleb juhtide pingete haldamist ja toimetulekut tööelus, tuues esile kolme juhi mõtted: Pelgulinna Riigigümnaasiumi juht Indrek Lillemägi, Shate Tantsukooli juht Krõõt Kiveste ja Lunden Food OÜ tegevdirektor Evelin Toomela. Evelin rõhutas oma rolli vahetuse seonduvaid pingeid ja töö ja eraelu tasakaalu olulisust. Indrek leidis, et laseb pingetel mööduda, hoolitsedes oma baastasemel vajaduste eest. Krõõt hindab pinget positiivsena, juhtides töö ja teiste rõõmu. Pingelise olukorra tekkimise puhul peavad nad oluliseks ausat suhtlust, avatud keskkonda ja kohanduvat lähenemist. 27. augustil käsitletakse neid teemasid juhtimiskonverentsil Coaching 2026 Pinge.

Pelgulinna riigigümnaasiumi koolijuht Indrek Lillemägi, Lunden Food OÜ tegevdirektor Evelin Toomela ja Shate tantsukooli juht Krõõt Kiviste.
  • Pelgulinna riigigümnaasiumi koolijuht Indrek Lillemägi, Lunden Food OÜ tegevdirektor Evelin Toomela ja Shate tantsukooli juht Krõõt Kiviste.
  • Foto: Tehisaru
Juhtimine on oma olemuselt pidev tasakaalustamine ootuste, vastutuse ja reaalsete ressursside vahel. Kui ruum läheb pingest paksuks, oodatakse just juhilt seda esimest sammu, mis õhu taas puhtaks lööks. Pelgulinna Riigigümnaasiumi koolijuht Indrek Lillemägi, Shate Tantsukooli juht Krõõt Kiviste ja Lunden Food OÜ tegevdirektor Evelin Toomela räägivad ausalt, mis neid 2025. aastal proovile pani ja kuidas nad oma akusid laevad.

Pinge kui kütus ja rollivahetuse varjatud raskus

Aasta 2025 tõi juhtidele erinevaid väljakutseid. Kui Evelin Toomela jaoks peitub pinge sageli sisemistes muutustes, siis Krõõt Kiveste näeb selles eelkõige positiivset edasiviivat jõudu.
„Minu jaoks oli 2025. aastal kõige pingelisem aeg minu enda rolli vahetus ettevõttes,“ tõdeb Evelin Toomela. Ta lisab, et kuigi otsest põhjust muretsemiseks polnud, on teatud soorituspinge paratamatu: „Vastutus kasvab ja ootused on korraga nii endal kui teistel.“

Kui õhk on paks: huumor ja n-ö puusalt laskmine

Kui konflikt on vältimatu ja pinge saavutab haripunkti, on strateegiad selged: avatus, silmavaatamine ja ... huumor.
Evelin Toomela usub, et pinget ei tohi eirata, sest sel on kalduvus eskaleeruda. Sama mõtet toetab ka Indrek Lillemägi, leides, et juht peab sel hetkel näitama oma nägu ja olema olemas: „On väga oluline, et juht näitaks sellistes olukordades initsiatiivi ja oma nägu, oleks olemas, kuulaks ning aitaks olukorda mõtestada.“
Krõõt Kiviste salarelvaks on aga huumor ja enese mitte liiga tõsiselt võtmine. Ta usub, et hea juht julgeb enda üle nalja teha, mis avab tee sisuliste lahendusteni. Samas tunnistab ta ausalt, et kriisihetkedel peab juht säilitama kindlustunde ka siis, kui sisimas valitseb segadus.
„Olen ka mitteametlik Eesti meister puusalt laskmises,“ muigab Kiviste. „Kui rohkem andmeid ega teadmisi parajasti võtta ei ole, siis tuleb lihtsalt vastata küsimusele: ”Aga mida ma otsustaks, kui ma teaks, mida teha?“ ja sealt edasi minna.“
Nende kogemuslugudest saad inspiratsiooni haarata 27. augustil toimuval juhtimiskonverents Coaching 2026 Pinge, kus kogemuslaborites uuritakse “superstaaride” juhtimise kunsti ja muudatuste paradoksi.

Seotud lood

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele