Keskendumine ei ole ainult inimese isiklik distsipliin, vaid üha enam organisatsiooni töökorralduse ja kultuuri küsimus. Pidevate katkestuste, koosolekute ja teavituste keskel võib fookuse hoidmisest saada ettevõtte tegelik konkurentsieelis, usub Produktiivsusklubi tegevjuht Arno Lehtsaar.
Produktiivsusklubi kaasasutaja Arno Lehtsaar
  • Produktiivsusklubi kaasasutaja Arno Lehtsaar
  • Foto: Raul Mee
Pidevad koosolekud, vahelduvad ülesanded ja katkematu teavituste voog on paljudes organisatsioonides muutunud tavapärase tööpäeva osaks. Kuigi selline töötempo võib jätta mulje efektiivsusest, näitavad uuringud, et pidevad katkestused vähendavad märgatavalt inimeste keskendumisvõimet ja töö kvaliteeti. Keskendumisraskuste põhjus ei ole alati inimeses endas, vaid sageli hoopis töökeskkonnas ja harjumustes, mida organisatsioon kujundab.
1971. aastal Vietnami sõja ajal avastati, et 20% Ameerika sõjaväelastest olid heroiinisõltlased. Mis aga eriti üllatas, oli see, et üheksa sõdurit kümnest, kes naasid kodumaale, suutsid sõltuvusest põhimõtteliselt üleöö loobuda. See oli šokeeriv avastus, sest heroiinisõltuvust peeti ravimatuks. Vietnami sõja keskkond soosis sõltuvuse teket. Seal oli palju stressi, heroiini tarvitati avalikult ja see oli kergesti kättesaadav. Tänu sellele, et sellisest keskkonnast pääseti, oli sõltuvusest loobumise protsent niivõrd kõrge.
See illustreerib väga ilmekalt, kui oluline on meid ümbritsev keskkond. Kui sinu tööpäev koosneb pidevatest koosolekutest, teadetest, telefonikõnedest ja kolleegide kiiretest küsimustest, siis ongi keeruline keskenduda. Microsofti uuringu järgi tunneb 68% inimestest, et neil ei ole piisavalt segamatut tööaega. See tähendab, et enamik inimesi proovib teha süvenemist nõudvat tööd keskkonnas, mis tõmbab tähelepanu iga paari minuti tagant mujale.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele