3 nutikat sammu juhtidele, kuidas tehisintellekt meeskonda päriselt teenima panna

Tehisintellekti areng liigub suunas, kus AI ei ole enam pelgalt abiline, vaid hakkab iseseisvalt planeerima ja ellu viima ülesandeid, mida seni tegid inimesed. AI-ekspert Priit Kallas usub, et lähiajal muutub töökorraldus eriti nende ametite puhul, kus põhitöö toimub arvuti ja teadmistega.

Reaalset turvalisust on võimatu tagada, kui tähelepanuta jäetakse üha haavatavamaks muutuv valdkond: töötajate isiklike kontode kasutamine ja sellega kaasnevad turvariskid.

Tehisarul puudub võrreldes inimesega juhi tööks oluline oskus vaadata tulevikku, kirjutab juhtimiskoolitaja Mats Päeske

Tehnoloogiaettevõte Uber on vähendanud oma klienditeeninduse töötajate arvu 10 protsendi võrra, püüdes organisatsiooni lihtsustada ja suurendada tehisintellekti kasutust.

Töönädalat alustades vajatakse ühes kontoris uut varu piima, kohvi ja mullivett, teises tellitakse töötajatele lõunasöök ning kolmandas valmistutakse sündmuseks, kus lauale on tarvis kringlit, torti ja puuviljavaagnat. Neid argiseid toimetusi ühendab soov, et vajalik kaup jõuaks kohale võimalikult mugavalt ja väikese ajakuluga.