Hiinlased tähistavad hieroglüüfiga „kriis” nii ohtu kui ka võimalust. See avaldub hästi praeguse pandeemia tingimustes sunnitud kodus töötamise puhul, kus õigesti teevad need juhid, kes õpivad koos oma töötajatega, kirjutab koolitaja Indrek Rahi ettevõttest Thomas International Baltics.
Koolitaja Indrek Rahi

Seotud lood

Veebiseminar
  • 20.04.20, 13:12
Järelvaadatav: Kuidas distantsilt muudatusi juhtida?
Uudised
  • 20.04.20, 07:00
10 töötajate muret eriolukorras, mida iga juht peaks mõistma
TINYpulse tegi küsitluse, milles uuriti sadadelt USA töötajatelt erinevatest valdkondadest, millised on põhilised mured koroonaviiruse pandeemiaga seoses.
Uudised
  • 17.04.20, 09:33
Kaija Teemägi: oskus kaugtööd teha aitab muutustega hoobilt kaasa minna
Kaugtöö võimalus ja ettevõtte paindlikkus aitavad eriolukorras muudatustega kiiremini kohaneda, vähendada tagasilööke ja naasta tavaellu tööd teisiti mõtestavamana.
Uudised
  • 09.04.20, 09:39
Kuidas hoida kodukontoris oleva meeskonna motivatsiooni?
Väga paljud Eesti ettevõtted sattusid hiljuti mõnevõrra uudsesse olukorda, kus võimalusel viidi suurem osa töökorraldusest kodukontoritesse. Swedbanki personalijuht Ülle Matt jagab soovitusi, kuidas uues olukorras meeskonna motivatsiooni ja efektiivsust hoida.
  • ST
Sisuturundus
  • 08.09.26, 14:32
Paberil algav töötajakogemus: kuidas trükised toetavad personalitööd
Digitaalsed töövahendid on saanud personalitöö loomulikuks osaks. Kandideerimine, dokumentide allkirjastamine, siseinfo jagamine ja töötajate koolitamine liiguvad üha enam ekraanidele. Ometi ei tähenda see, et paberil poleks personalitöös enam kohta.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele