Kaija Teemägi: kus on hübriidtöö tasakaalupunkt? Otsingud jätkuvad
2023. aasta õpetas, et hübriidsed tööviisid peavad olema organisatsiooni nägu, sest üks pintsak kõigile ei istu, kirjutab Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi.
Lõppev aasta näitas, et hübriidtöö pakub jätkuvalt katsumusi. Olenemata sellest, et distantsilt töötamine on paljudele juba üsna omaseks saanud, katsetatakse ja proovitakse, et leida parim jätkusuutlik variant. Osa ettevõtteid on aga n-ö juurte juurde tagasi pöördunud.
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.
Enimloetud
1
Kaur Kajak: “Juhtide töö hindamine ei tohi olla formaalne arenguvestlus.”
Viimased uudised
Kaur Kajak: “Juhtide töö hindamine ei tohi olla formaalne arenguvestlus.”
16 haridusjuhti naasid ettevõttepraktikalt koolidesse ja lasteaedadesse.
Üritused
Hetkel kuum
CV-st kaugemale soovitavad vaadata nii praktikud kui eksperdid!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele