Tööandjal on töötaja tööalases arengus kahtlemata oluline roll. Kui tavaliselt valitakse töötajate arendamiseks klassikaline koolitus, siis tegelikult leidub neile ka alternatiive.

- Vasakult: Eve Noormägi, Allan Kaljakin, Külli Gutmann
- Foto: Andres Laanem
Seekordses „Teabevara tunnis“ uurimegi, milliseid alternatiive koolituse asemel kasutada.
Meeskondade coach, superviisor, koolitaja ja DiSC-mudeli käitumisprofiilide konsultant Allan Kaljakin räägib, mille poolest erinevad üksteisest coaching, kovisioon, supervisioon ja mentorlus ning kuidas valida nende seast enda meeskonnale sobivaim.
Küsivad teabevara projektijuht-toimetaja Eve Noormägi ja personalijuhtimise teabevara peatoimetaja Külli Gutmann.
Arenda oma meeskonda ehk kuidas valida sobivaim koolitusmeetod
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”