Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Mitmekesine tiim on parem kui kesine
Mitmekesisuse juhtimine (ingl diversity management) on nii Euroopas kui ka Eestis üha päevakajalisem teema ettevõtetele, kes soovivad konkurentsis püsida ja meelitada ligi nii talente erinevatest inimgruppidest.
Näiteks oli BMW üks esimesi Euroopa suurettevõtteid, kus hakati kindla süsteemi järgi tegelema mitmekesisuse teadliku juhtimisega. Peamiselt motiveeris neid alustama paratamatus – Euroopa elanikkond vananeb. Juba mõne aasta pärast on BMW tehastes enimesindatud töötajate vanuserühm viiekümnendates mehed ja naised, arvukuselt järgmine aga suisa kuuekümnendates töötajad.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
3
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele