Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Organisatsioonikultuur – juhtida ise või olla juhitud?
Organisatsioonikultuur on nagu õhk, mis kõiki kogu aeg ümbritseb ja mõjutab. Alles siis, kui õhku jääb väheks, teadvustatakse selle olemasolu.
Sama kehtib ka organisatsioonikultuuri puhul. Inimene märkab kultuuri näiteks siis, kui ta satub uude organisatsiooni, kus valitsevad hoopis teistsugused väärtused, normid ja tavad ehk keskkond muutub. Samuti teadvustatakse organisatsioonikultuuri siis, kui see võetakse teemana sihipäraselt päevakorda. Organisatsiooni liikmed hakkavad ühtäkki nägema ja tajuma, et üks organisatsioon on teisest märksa töötajakesksem ja kaasavam või siis hoopiski vastupidi, ametlikum ja reglementeeritum. Ent ainuüksi erinevuste tunnetamine ei anna aimu, miks see just nii on ja mida need erinevad kultuurid organisatsiooni liikmetele tähendada võivad.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
3
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele