Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Märgid, et meeskonna vastupidavus hakkab langema
Suuremate muutuste ajal on üheks inimeste toimetuleku mehhanismiks n-ö kogunenud reservenergia kasutamine. Läheme üle varuakudele. See töötab hästi lühiajalise väljakutse korral. Kui aga väljakutsuv periood kestab nädalaid või kuid, hakkab ka varuenergia vaikselt vähenema ning toimetulek muutub üha raskemaks. Läheneb krooniline stress ja töövõime langus, kirjutab kogenud tööstusjuht ja koolitaja Kristjan Rotenberg.
Seotud lood
Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.
Enimloetud
1
Viimased uudised
Minna-Maria Lõbus: “Rohkem kandidaate tähendab rohkem vastutust!”
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud koolitusettevõtete TOPi koondtabel!
Minna-Maria Lõbus: “Rohkem kandidaate tähendab rohkem vastutust!”
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele