Jelena Laudver | 5 küsimust personalijuhile

Personalijuhtimine ei ole kunagi sooloprojekt, see on alati koostöö teiste juhtide ja töötajatega, ütleb Coop Panga personalijuht Janika Valliste ja lisab, et töös teebki õnnelikuks see, kui koostöös jõutakse eesmärkide täitmiseni nii, et kõik tunnevad end hästi.

Selleks, et anda inimestele nende töös vabadus ja vastutus, peab see olema organisatsioonikultuuri osa. Eelduseks on töökeskkond, kus ebaõnnestumised ja eksimused on lubatud ning rutiinse tagasiside asemel tegeletakse ka edasisidega, arvab Grant Thornton Balticu personalijuht Marge Litvinova, kes jagab lähemalt oma kogemusi ja teadmisi.

Vabadus ja vastutus käivad alati käsikäes ning põhinevad usaldusel. „Kuidas sa tead, kas sa saad inimest usaldada? Lihtne: usalda teda korra ja sul on vastus käes,ˮ ütleb Magnetic MRO personalijuht Ene Krinpus.

Öeldakse, et selleks, et olla väga hea personalijuht, peab tippjuhi ülesandeid täitma: just tippjuhi mõtteviisi vajab personalijuht, tõstab PARE tegevjuht Kärt Kinnas esile. Milline roll on tema silmsi personalijuhil tegevjuhi jaoks ja mis inspireerib teda just personalitööd tegema?

Digitaalsed töövahendid on saanud personalitöö loomulikuks osaks. Kandideerimine, dokumentide allkirjastamine, siseinfo jagamine ja töötajate koolitamine liiguvad üha enam ekraanidele. Ometi ei tähenda see, et paberil poleks personalitöös enam kohta.