Autor: Kristjan Pilli • 18. mai 2021
Kogemuslugu: kuidas hajusalt töötavaid tiime arendada?
Veel eelmisel aastal tundus igati loomulik võtta ette Võrust Tallinna kolmetunnine sõit, et osaleda kahetunnisel koolitusel. Nüüdseks on reaalsus, et info saab omandatud ka muudmoodi. Kuidas on õppeformaadid viimase veidi enam kui aastaga muutunud ja mida pidada silmas hajustiimide arendamisel, räägib Elisa personaliarenduse spetsialist Kristjan Pilli.
Elisa personaliarenduse spetsialist Kristjan Pilli
Aastaga on töötajate arendamise võimalused muutunud rohkem kui viimase kümne aastaga kokku. Suur osa metoodikast on liikunud virtuaalsetesse keskkondadesse. Osalt on selles roll tervisekriisil, mis on olnud hea kiirendi, võimaldades palju tööd ära teha varem, kui oli alguses plaanitud. Paljude uuenduste puhul jäi ära n-ö müügitöö tegemine või selgitamine, kuna vajadus oli juba väga selge ja mõistetav. Samas on valdkond juba mõnda aega ka loomupäraselt virtuaalsete lahenduste poole liikunud. Siin mängib rolli ka see, mida tööotsija turult leida loodab või tahab.
Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!
Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!